23ème revue de presse de l’Observatoire !

23ème revue de presse de l’Observatoire !
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Voici la 23ème revue de presse de l’Observatoire de l’Immatériel, à consommer sans modération !
Un petit rappel de l’objectif de ce document : vous mettre à disposition les articles que vous avez peut-être manqué et que vous auriez aimé lire, en lien direct ou indirect avec l’Immatériel.

Cette semaine, j’ai trouvé particulièrement intéressants plusieurs articles sur les « nouveaux » modes de management. En effet, les articles sur le sujet font la part de plus en plus belle à l’individu – au-delà de son statut de collaborateur – et non pas simplement à la théorie :

  • Proximité managériale, entreprise libérée, innovation : les piliers d’une gouvernance RH réussie, par Andrea Zerial pour Les Echos
    Cet article s’intéresse à trois points clés pour motiver les collaborateurs – mettre en avant l’innovation, renforcer le lien avec les équipes, gagner en fluidité
  • 3 idées reçues sur l’holacratie et le management horizontal par Charles Miglietti pour Frenchweb.fr – l’entreprise a besoin de hiérarchie, l’holocratie fonctionne surtout sur les petites entreprises et l’évolution de carrière, telle qu’on la connaît habituellement est essentielle à la motivation des collaborateurs
  • La Muditā ou le management dans la joie et la bienveillance par Stéphane Dieutre pour Les Echos. Un peu décalé, cet article fait le lien entre la vie en entreprise – la performance – le bonheur et … la bienveillance ! A lire, c’est rafraîchissant !

 

Bonne lecture !


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Par Jérôme JULIA
Jérôme JULIA

7ème JNAI - Bpifrance le 5 octobre 2017 à partir de 14h00

L’Observatoire de l’Immatériel organise la 7ème Journée Nationale des Actifs Immatériels (JNAI) le 5 octobre prochain dans les locaux de Bpifrance (6/8, bvd Haussmann, Paris). La JNAI aura cette année pour thème : « L’immatériel, une renaissance économique et politique ». En effet, à l’Observatoire, nous avons la conviction que les entreprises et les nations se situent à a veille d’un cycle comparable à la Renaissance européenne des XVème et XVIème siècles. Mieux appréhender l’immatériel (savoir-faire, culture, écosystème, innovation non technologique …) permettra aux leaders contemporains non seulement de renouveler leur investissement dans le capital et le travail, mais aussi de revitaliser les forces distinctives des organisations humaines, privées ou publiques, et d’amplifier les découvertes et les échanges dans le monde.

Détail de l'édito

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